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全面成本管理TCM宣傳標語(場景)系列(BBA類)
過膜標語規格:86 x 28cm   共34張 
TCM標語	BBA01 以人為本,科學節約
TCM標語	BBA02 厲行節約,消除浪費
TCM標語	BBA03 全員節約,共同行動
TCM標語	BBA04 樹立節約意識,倡導節約行為
TCM標語	BBA05 節約促發展,節約出效益 TCM標語	BBA06 節約降低成本,節約提高效益 TCM標語	BBA07 勤儉節約光榮,鋪張浪費可恥
編號:BBA01
編號:BBA02
編號:BBA03
編號:BBA04 編號:BBA05 編號:BBA06 編號:BBA07
TCM標語	BBA08 堅持科學創新,發揚節約精神
TCM標語	BBA09 浪費不以量小而為之,節約不以微小而不為
TCM標語	BBA10 管理粗放,現金流淌;不精不細,效益流失
TCM標語	BBA11 勤儉節約,從我做起,從點滴做起
TCM標語	BBA12 節約,人人有責,人人有利,人人有為 TCM標語	BBA13 企業經營的核心就是滿足客戶的同時,獲得利益 TCM標語	BBA14 持續獲得利潤是企業永續經營之根本
編號:BBA08
編號:BBA09 編號:BBA10 編號:BBA11 編號:BBA12 編號:BBA13 編號:BBA14
TCM標語	BBA15 滿足客戶取決于性能價格比 TCM標語	BBA16 價格決策來源于企業經營的成本 TCM標語	BBA17 成本管理的三全性:全員、全面、全過程 TCM標語	BBA18 全員都要參與到成本管理中 TCM標語	BBA19 企業管理全過程都要進行嚴格的成本管理 TCM標語	BBA20 全體員工自主改善并不斷降低成本 TCM標語	BBA21 人人提案創新,成本自然降低
編號:BBA15 編號:BBA16 編號:BBA17 編號:BBA18 編號:BBA19 編號:BBA20 編號:BBA21
TCM標語	BBA22 所有員工、干部形成精打細算的工作作風 TCM標語	BBA23 全面成本管理TCM體系的基準是標準成本制度 TCM標語	BBA24 全面成本管理TCM體系的控制是預算與執行制度 TCM標語	BBA25 全面成本管理TCM體系的平臺是成本核算制度 TCM標語	BBA26 全面成本管理TCM體系的載體是模擬公司制度 TCM標語	BBA27 經營層與各部門員工具有降低成本的一致性 TCM標語	BBA28 杜絕預算執行過程中的不恰當行為發生
編號:BBA22 編號:BBA23 編號:BBA24 編號:BBA25 編號:BBA26 編號:BBA27 編號:BBA28
TCM標語	BBA29 注重預算執行權力的制衡 TCM標語	BBA30 建立相互監督制衡的監督執行機制 TCM標語	BBA31 將成本控制的職責和業績目標落實到各現場單位 TCM標語	BBA32 讓現場單位的干部、群眾追求低成本的生產方法 TCM標語	BBA33 建立科學、經濟、標準的成本控制與決策的方法 TCM標語	BBA34 在客觀、科學的基礎上建立標準成本制度  
編號:BBA29 編號:BBA30 編號:BBA31 編號:BBA32 編號:BBA33 編號:BBA34
BBA01 以人為本,科學節約 BBA02 厲行節約,消除浪費
BBA03 全員節約,共同行動 BBA04 樹立節約意識,倡導節約行為
BBA05 節約促發展,節約出效益 BBA06 節約降低成本,節約提高效益
BBA07 勤儉節約光榮,鋪張浪費可恥 BBA08 堅持科學創新,發揚節約精神
BBA09 浪費不以量小而為之,節約不以微小而不為 BBA10 管理粗放,現金流淌;不精不細,效益流失
BBA11 勤儉節約,從我做起,從點滴做起 BBA12 節約,人人有責,人人有利,人人有為
BBA13 企業經營的核心就是滿足客戶的同時,獲得利益 BBA14 持續獲得利潤是企業永續經營之根本
BBA15 滿足客戶取決于性能價格比 BBA16 價格決策來源于企業經營的成本
BBA17 成本管理的三全性:全員、全面、全過程 BBA18 全員都要參與到成本管理中
BBA19 企業管理全過程都要進行嚴格的成本管理 BBA20 全體員工自主改善并不斷降低成本
BBA21 人人提案創新,成本自然降低 BBA22 所有員工、干部形成精打細算的工作作風
BBA23 全面成本管理TCM體系的基準是標準成本制度 BBA24 全面成本管理TCM體系的控制是預算與執行制度
BBA25 全面成本管理TCM體系的平臺是成本核算制度 BBA26 全面成本管理TCM體系的載體是模擬公司制度
BBA27 經營層與各部門員工具有降低成本的一致性 BBA28 杜絕預算執行過程中的不恰當行為發生
BBA29 注重預算執行權力的制衡 BBA30 建立相互監督制衡的監督執行機制
BBA31 將成本控制的職責和業績目標落實到各現場單位 BBA32 讓現場單位的干部、群眾追求低成本的生產方法
BBA33 建立科學、經濟、標準的成本控制與決策的方法 BBA34 在客觀、科學的基礎上建立標準成本制度

全面成本管理TCM宣傳標語(漫畫)系列(MBA類)
過膜標語規格:86 x 28cm   共34張 
全面成本管理標語	MBA01 以人為本,科學節約
全面成本管理標語	MBA02 厲行節約,消除浪費
全面成本管理標語	MBA03 全員節約,共同行動
全面成本管理標語	MBA04 樹立節約意識,倡導節約行為
全面成本管理標語	MBA05 節約促發展,節約出效益 全面成本管理標語	MBA06 節約降低成本,節約提高效益 全面成本管理標語	MBA07 勤儉節約光榮,鋪張浪費可恥
編號:MBA01
編號:MBA02
編號:MBA03
編號:MBA04 編號:MBA05 編號:MBA06 編號:MBA07
全面成本管理標語	MBA08 堅持科學創新,發揚節約精神
全面成本管理標語	MBA09 浪費不以量小而為之,節約不以微小而不為
全面成本管理標語	MBA10 管理粗放,現金流淌;不精不細,效益流失
全面成本管理標語	MBA11 勤儉節約,從我做起,從點滴做起
全面成本管理標語	MBA12 節約,人人有責,人人有利,人人有為 全面成本管理標語	MBA13 企業經營的核心就是滿足客戶的同時,獲得利益 全面成本管理標語	MBA14 持續獲得利潤是企業永續經營之根本
編號:MBA08
編號:MBA09 編號:MBA10 編號:MBA11 編號:MBA12 編號:MBA13 編號:MBA14
全面成本管理標語	MBA15 滿足客戶取決于性能價格比 全面成本管理標語	MBA16 價格決策來源于企業經營的成本 全面成本管理標語	MBA17 成本管理的三全性:全員、全面、全過程 全面成本管理標語	MBA18 全員都要參與到成本管理中 全面成本管理標語	MBA19 企業管理全過程都要進行嚴格的成本管理 全面成本管理標語	MBA20 全體員工自主改善并不斷降低成本 全面成本管理標語	MBA21 人人提案創新,成本自然降低
編號:MBA15 編號:MBA16 編號:MBA17 編號:MBA18 編號:MBA19 編號:MBA20 編號:MBA21
全面成本管理標語	MBA22 所有員工、干部形成精打細算的工作作風 全面成本管理標語	MBA23 全面成本管理TCM體系的基準是標準成本制度 全面成本管理標語	MBA24 全面成本管理TCM體系的控制是預算與執行制度 全面成本管理標語	MBA25 全面成本管理TCM體系的平臺是成本核算制度 全面成本管理標語	MBA26 全面成本管理TCM體系的載體是模擬公司制度 全面成本管理標語	MBA27 經營層與各部門員工具有降低成本的一致性 全面成本管理標語	MBA28 杜絕預算執行過程中的不恰當行為發生
編號:MBA22 編號:MBA23 編號:MBA24 編號:MBA25 編號:MBA26 編號:MBA27 編號:MBA28
全面成本管理標語	MBA29 注重預算執行權力的制衡 全面成本管理標語	MBA30 建立相互監督制衡的監督執行機制 全面成本管理標語	MBA31 將成本控制的職責和業績目標落實到各現場單位 全面成本管理標語	MBA32 讓現場單位的干部、群眾追求低成本的生產方法 全面成本管理標語	MBA33 建立科學、經濟、標準的成本控制與決策的方法 全面成本管理標語	MBA34 在客觀、科學的基礎上建立標準成本制度  
編號:MBA29 編號:MBA30 編號:MBA31 編號:MBA32 編號:MBA33 編號:MBA34
MBA01 以人為本,科學節約 MBA02 厲行節約,消除浪費
MBA03 全員節約,共同行動 MBA04 樹立節約意識,倡導節約行為
MBA05 節約促發展,節約出效益 MBA06 節約降低成本,節約提高效益
MBA07 勤儉節約光榮,鋪張浪費可恥 MBA08 堅持科學創新,發揚節約精神
MBA09 浪費不以量小而為之,節約不以微小而不為 MBA10 管理粗放,現金流淌;不精不細,效益流失
MBA11 勤儉節約,從我做起,從點滴做起 MBA12 節約,人人有責,人人有利,人人有為
MBA13 企業經營的核心就是滿足客戶的同時,獲得利益 MBA14 持續獲得利潤是企業永續經營之根本
MBA15 滿足客戶取決于性能價格比 MBA16 價格決策來源于企業經營的成本
MBA17 成本管理的三全性:全員、全面、全過程 MBA18 全員都要參與到成本管理中
MBA19 企業管理全過程都要進行嚴格的成本管理 MBA20 全體員工自主改善并不斷降低成本
MBA21 人人提案創新,成本自然降低 MBA22 所有員工、干部形成精打細算的工作作風
MBA23 全面成本管理TCM體系的基準是標準成本制度 MBA24 全面成本管理TCM體系的控制是預算與執行制度
MBA25 全面成本管理TCM體系的平臺是成本核算制度 MBA26 全面成本管理TCM體系的載體是模擬公司制度
MBA27 經營層與各部門員工具有降低成本的一致性 MBA28 杜絕預算執行過程中的不恰當行為發生
MBA29 注重預算執行權力的制衡 MBA30 建立相互監督制衡的監督執行機制
MBA31 將成本控制的職責和業績目標落實到各現場單位 MBA32 讓現場單位的干部、群眾追求低成本的生產方法
MBA33 建立科學、經濟、標準的成本控制與決策的方法 MBA34 在客觀、科學的基礎上建立標準成本制度
    我司長期提供品質宣傳標語掛圖海報,生產管理系列標語掛圖海報,5S/6S/7S/8S宣傳標語掛圖,環保宣傳標語,ROHS標語海報掛圖,ISO14001系列標語海報,企業文化類標語掛圖,食堂禮儀標語海報,節約標語掛圖,企業培訓標語,生產安全宣傳標語掛圖,成功激勵標語 警覺提醒海報 禁止吸煙海報 節約用水標語 品質質量宣傳標語海報掛圖 企業精神標語 市場營銷標語海報 ISO系列標語海報等...歡迎光臨選購。在網站上選擇你需要的產品,記錄編號,傳真到我司詢價,雙方確定價格,我方以快遞代收貨款方式發貨,快遞公司不能代收款及不能到達的地方采用其他雙方協定的送貨及結算方式。

全面成本管理體系TCM

公司經營的核心就是滿足客戶的同時,獲得利益。持續獲得利潤是公司永續經營之根本。滿足客戶取決于性能價格比,而價格決策來源于企業經營的成本。要降低企業經營的成本,僅僅依靠經營層及財務人員是不夠的。

企業的全面成本管理體系(TCM)中要體現成本管理中的“三全性”--全員、全面、全過程,從產品的生產管理組織流程每一個環節,每一個工藝、每一個部門、甚至生產現場每一個工位操作工,都能參與到成本管理中;同時,強調成本管理的科學性與發揮全員參與改善的主動性相結合,通過成本管理的科學性與全員參與改善的主動性,來達到經營層的要求同基層部門的追求的一致性。推行全面成本管理體系(TCM)不但要體現“三全性”(全員、全面、全過程),而且要將“科學性、主動性、一致性”融入其中。因此,全面成本管理體系就是:以成本管理的科學性為依據,建立由全員參與、包含業管理全過程的、全面的成本管理體系,并匯集全員智慧,發揮全員主動性,讓各部門全體員工自主改善不斷降低成本,使經營層與各部門員工具有降低成本的一致性,謀求在最低成本狀態下,進行生產管理與組織運做。

全面成本管理的方法

全面成本管理的基本方法:作業成本計算與作業成本管理

  (一)成本動因分析與作業成本計算

  傳統成本管理側重產品的生產成本。隨著服務業的興起到繁榮,技術革新的發展,服務成本比重的上升已不容忽視。傳統的成本管理無法有效解決這一問題,扭曲的成本分配會產生錯誤的決策和不準確的估價,而全面成本管理則運用成本動因分析進行作業成本計算,以便更精確地向成本對象分配成本。

  成本動因理論認為成本在本質上是一種函數,是各種獨立或交互作用著的因素(自變量)合力驅動的結果。在全面成本管理中,動因是引起資源利用量、作業產出、成本和收入變化的因素。全面成本管理利用成本和成本對象的關系來幫助增加成本分配的精確性。成本與成本對象直接或間接相關,間接成本是不容易精確地追溯到成本對象的成本,直接成本是那些易于精確地追溯到成本對象的成本。而可追溯性是一種通過因果關系以經濟合理的方式直接向成本對象分配成本的能力。可追溯到成本對象的成本越多,成本分配的精確度也越高。因此建立的可追溯性是構建精確成本分配方式的關鍵因素。

  在全面成本管理中,向成本對象追溯成本可以有兩種方式:直接追溯和動因追溯。直接追溯法即識別并向成本對象分配與成本對象有特定的或實物性聯系的成本。動因追溯法利用動因來向成本對象分配成本。盡管不如直接追溯法精確,但是只要因果關系正確,那么動因追溯法也是非常準確的。

  動因追溯方式用兩種類型的動因來對成本對象追溯成本:資源動因和作業動因。資源動因計量作業對資源的需求并用來向作業分配資源成本。作業動因計量成本對象對作業的需要,并被用來向成本對象分配作業成本。動因追溯模型是作業成本計算,這是成本分配方法的核心。作業成本計算向成本對象分配成本是首先向作業對象追溯成本,其次是向成本對象追溯成本。

  (二)作業成本管理

  作業成本計算源于商品成本計算的準確性動機,但其實際意義已完全超越了最初的設計要求,它直接深入到企業的價值鏈重構,乃至企業內部組織結構的重構。但是作業成本計算僅僅只是認識價值鏈的基礎, 只有作業成本管理才能改造和優化企業價值鏈。

  作業成本管理就是利用作業成本計算所提供的信息,將成本管理的起點和核心由“商品”轉移到“作業”層次的一種管理方法。作業成本管理的基本思想:企業是一個為最終滿足顧客需求、實現投資者報酬價值最大化而運行的一系列有密切聯系的作業的集合體,企業生產商品或提供勞務消耗作業,作業消耗資源,而資源消耗的同時又是價值的積累過程,即價值從一個作業轉移到下一個作業,最后全部累積到最終的商品或勞務上,最終商品或勞務既是全部作業的集合,也是全部價值的集合。因此,作業鏈同時又表現為價值鏈。從購買商品或接受勞務的顧客那里收回的價值,形成企業實現的收入。收入補償完成各有關作業所消耗資源價值總和后的差額,即為企業利潤,但實際上不是所有企業都能增加轉移給顧客的價值,為企業帶來利潤,作業成本管理要求成本管理深入到每一作業,盡可能消除不能創造價值的作業,防止資源的消費,最大限度地提高從顧客那里回收的價值,以實現預定的經營目標。

  作業成本管理按作業分析、成本動因分析、業績計算三步驟循環進行。作業成本管理的設計與運行必須考慮作業分析、成本動因分析和業績計算三個方面的要求,并按次序組織銜接,循環進行。

  作業成本管理將企業視作為滿足顧客需要而設計的一系列作業的集合體,企業商品凝聚了在各個作業上形成而最終轉移給顧客的價值,作業鏈同時表現為價值鏈。從而將成本管理的著眼點與重點從傳統的“商品”轉移到了“作業”,以作業為成本分配對象,這樣不僅能夠合理地分配各種制造費用,提供較為客觀的成本信息,而且能夠通過作業分析、追根溯源,不斷改進作業方式,合理地進行資源配置,實現持續降低成本的目標。因此,作業成本管理能夠很好地適應高新經濟技術環境對成本管理的客觀要求。

 

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